機會由自己創造









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底下是 機會由自己創造 的內容簡介



一九八一年,威爾許接手奇異時,它仍是一家績優股公司。然而,放眼未來的威爾許明白,機會由自己創造,在未來的競爭世界中,唯有再提昇公司的獲利及降低營運成本,創造一個各部門更有自主性的公司文化,拋棄舊式的官僚體系,才能在競爭中領先群雄。他立即調整奇異的整體組織架構,刪掉多餘的部門,成為一家無贅肉的大企業。而組織架構改變後的奇異,從一九八○年排名《富士比》雜誌第十一大在短短的十二年間衝刺到第三大,成為全球最有競爭實力的企業之一。此書由擔任奇異公司顧問的密西根大學商學院教授諾爾.提區(Noel M. Tichy)以及長期報導奇異公司的《財星雜誌》編輯史崔佛.薛曼(Stratford Sherman)合著,經由他們長期與奇異公司的接觸及專業觀察力,為讀者描繪了一副大公司轉型的圖像。本書特色※世紀經理人傑克.威爾許的管理哲學※奇異公司提升自身競爭力的真實寫照※深入並具體地剖析了在威爾許的領導下奇異公司如何因應各種挑戰※由曾擔任奇異公司主管訓練中心的革新工作之教授及多年報導奇異公司的資深《財星》編輯撰著作者簡介
  • 諾爾.提區(Noel M. Tichy)
    美國密西根大學商學院教授,專研組織轉型。一九八五年至一九八七年之間,負責奇異公司主管訓練中心的革新工作。IBM、通用汽車、艾克森石油、百事可樂都曾聘他擔任顧問。
  • 史崔佛.薛曼(Stratford Sherman)
    擔任《財星》(Fortune)雜誌商業報導編輯多年,深入探索美國企業內部各種問題,對奇異公司曾持續報導達十年之久。譯者簡介吳鄭重
    台灣大學經濟系,大同工學院企管碩士,英國伯明罕大學博士。




    • 譯者:吳鄭重
    • 出版社:智庫

      新功能介紹

    • 出版日期:2005/09/28
    • 語言:繁體中文


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    前瞻三讀 桃園市盼爭議過去建設留下

    (中央社記者邱俊欽桃園5日電)立法院今天三讀通過前瞻基礎建設特別條例,桃園市政府新聞處長張惇涵表示,三讀通過代表「爭執停止、建設開始」,未來也希望延續重要建設,「讓爭議過去、建設留下」。

    桃園市長鄭文燦目前率團出訪美西,張惇涵晚間代為發言表示,相對大台北地區捷運路網實施多年,桃園才剛開始起步。前瞻計畫中的桃園鐵路地下化及捷運綠線、綠線中壢延伸線,搭配審核中的棕線等計畫,未來桃園「口字型」的捷運路網形成後,將形成「北北桃1小時首都生活圈」,也是桃園最大的交通建設。

    張惇涵說,前瞻基礎建設特別條例三讀後,希望能讓「爭執停止、建設開始」,但建設應該不分藍綠,凝聚更大的共識,讓重要建設能夠延續,「讓爭議過去、建設留下」。

    他也談到,桃園會和中央一起努力,提高台灣的競爭力,也讓全台各個城市同步均衡發展。1060705
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