close
不失禮的技術：國際禮儀大師╳麗芙泰勒給職場人士的6堂成功形象必修課
嗨！
您正在找 不失禮的技術：國際禮儀大師╳麗芙泰勒給職場人士的6堂成功形象必修課 這本書嗎？
這本 不失禮的技術：國際禮儀大師╳麗芙泰勒給職場人士的6堂成功形象必修課 在博客來就可以買的到!
而且在博客來訂購 不失禮的技術：國際禮儀大師╳麗芙泰勒給職場人士的6堂成功形象必修課 還享有優惠價唷!
還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,
購買 不失禮的技術：國際禮儀大師╳麗芙泰勒給職場人士的6堂成功形象必修課 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務，真的很方便！
底下是 不失禮的技術：國際禮儀大師╳麗芙泰勒給職場人士的6堂成功形象必修課 的內容簡介
禮儀，是你最好的推薦函
不只決定你是誰，也決博客來網路書店 定了你未來的位置
打造專業形象與好感魅力，從不失禮做起
不只決定你是誰，也決博客來網路書店 定了你未來的位置
打造專業形象與好感魅力，從不失禮做起
華盛頓禮儀學校創辦人 桃樂希雅?強森：
「禮儀，是一種最有價值的商業工具，也是穩賺不賠的投資。」
國際禮儀大師 ╳ 好萊塢優雅女星聯手親授，
求職面試、職場穿著、人際溝通、電子郵件、社群網路、主客之道……
都能處處不失禮、到哪裡都受歡迎，
幫助你在各國商業、社交場合上，皆可無往不利，展現專業與魅力！
■?握手時，女士遲遲未先伸出手？
■?面試官沒請你坐下，該站著還是坐下？
■?「密件副本」可不可以轉寄？
■?同事正與客戶開會，該把重要來電轉接給他嗎？
■?在酒會中，應用左手或右手拿飲料？
■?受邀赴宴，該早點到還是準時到？
■?用餐中途離席時，應把餐巾博客來放在餐桌上或椅子上？
遇到以上狀況，該怎麼做才有禮數？答案，可能出乎你的意料！
正如作者桃樂希雅?強森所說：「時代在改變，禮儀規範也在改變，但是，禮儀存在的必要性卻從來沒有改變。」在競爭激烈的全球化社會中，光憑專業硬實力是不夠的。禮儀軟實力，才是你最後能否成功的重要關鍵，能幫助你與你周遭的人，在任何場合中都能感到輕鬆自在，進而培養出未來成為領導人應有的風範與自信。
禮儀是經營人際關係時不可或缺的要素。本書涵蓋基礎知識與觀念，歸納最完整、全面的禮儀規範，並適用於各行各業，不論你是社會新鮮人、資深員工或管理階級，在洽公、開會、出席社交場合、接待訪客、朋友聚餐時，都能藉著書中的指引，從不失禮做起，打造好感形象。
本書特色
1. 破天荒跨界合作！國際禮儀大師╳好萊塢優雅女星合寫現代禮儀指南，帶你直擊各國商業外交場合與頂尖電影工業
麗芙?泰勒：「我身上的優雅與傳統，來自於外婆的影響。」
外婆華盛頓禮儀學校創辦人桃樂希雅?強森女士與外孫女麗芙?泰勒女士兩代名媛合作，透過家庭傳承、國際場合、與各國人士交流的經驗，傳授如何培養良好禮儀風範、高EQ溝通能力、優雅親切舉措，不論身處何處皆是全場焦點，營造令人舒服自在的氛圍。讀者並可一窺好萊塢巨星如何工作、怎麼生活。
2. 全彩主題式圖解，一次上手，臨時需要時也能輕鬆應付！
6大主題╳57張圖文解說，掌握國內外各種場合、對象，便於查詢、淺顯易懂且不長篇大論，堪稱「最實用的禮儀小百科」，臨時要用到時，這一本就夠用！
名人推薦
洪廣禮（104人力銀行總經理）
夏惠汶（開平餐飲學校創辦人暨美國陶斯後現代學院院士）
嚴曉翠（利眾公關顧問公司董事長）──禮行於世推薦
（依姓氏筆畫序）
「《不失禮的技術》完整而有系統的介紹了穿著、打招呼、用餐細節、職場的禮儀規範，並涵蓋了數位時代應有的溝通禮節，是一本適合學習禮儀技巧的工具書。讀完此書，你的應對進退將更有自信，也能在社交場合贏得他人的尊重。」──洪廣禮，104人力銀行總經理
?
作者： 桃樂希雅?強森, 麗芙?泰勒
新功能介紹- 譯者：陳俐雯
- 出版社：商業周刊
新功能介紹 - 出版日期：2017/01/26
- 語言：繁體中文
商品網址: 不失禮的技術：國際禮儀大師╳麗芙泰勒給職場人士的6堂成功形象必修課
歡迎入內選購
▲華碩公布最新人事命令，近千人中階與基層升遷。（圖／記者洪聖壹攝）
財經中心／綜合報導
華碩（2357）今年六月份法說會時，因為董事長施崇棠一句「把腦整個洗掉」，暗示華碩將往新的階段調整，更一度還傳出大裁員。然而，華碩強調公司不僅沒裁員，更因配合新組織啟動，要大批升遷，8月份就公布近千人晉升。
華碩7月份正式啟動新組織，根據平面報導，最新進度，8月底針對新團隊公布升遷方案，粗估超過千人職等晉升，主要針對中階與基層員工，市場預期是為激勵員工士氣，然而對此華碩低調表示是例行公事。
華碩策略長徐世昌接受《蘋果》專訪表示，華碩推動組織改革，他將帶領軟體部分約500人投入人工智慧發展，該團隊中約有200個開發電腦BOIS，也有負責監管內部資訊系統（MIS）團隊；徐世昌說，發展人工智慧（AI）需要很多人力物力，錢反而花不多，剛好有現成人力平台的人力資源可以支援。
華碩所推動組織改革，預期將未投入日常營運的人力轉換至人力平台，初期此人力平台預估有400人，以硬體物控或品管為主，據了解經過職務調整與工作媒合後，現在人數已經降低一半以下，仍持續變動中。
華碩這波人事公告在8月底宣布，初步估計，升遷人數超過千人，佔華碩總部人力佔比超過1成，集中在中階及低階層員工上，副總級以上高階主管並未在此次晉級職等之列，市場解讀是為提振士氣。
不失禮的技術：國際禮儀大師╳麗芙泰勒給職場人士的6堂成功形象必修課
A6DE511180B63043
文章標籤
全站熱搜
留言列表
